مخاطبین دوره
- مدیران عامل، مدیران منابع انسانی، اعضای هییت مدیره، مدیران ارشد
معرفی دوره
دوره «جانشین‌پروری؛ فرصت‌آفرینی در مسیر تعالی» از دوره‌های طراحی شده توسط مدرسه کسبوکار تکاپو براساس نیاز دریافت شده از جانب مدیران و فعالان کسب‌وکارهای ایرانی است.
این دوره به بررسی عمیق ضرورت و اهمیت این موضوع، آثار آن و مضرات ناشی از نبود آن، بررسی رویکردهای جهانی در این حوزه، ارائه مدل‌ها وفرایندهای جانشین‌پروری در سازمان‌ها، مرور روش‌های عملی و مهارت‌های لازم برای اجرای جانشین‌پروری می‌پردازد. با بررسی جنبه‌های مختلف این مقوله از دیدگاه سازمان و فرد، راهکارهای موثری برای اجرایی شدن این فرآیند در سازمان ارائه می‌دهد.
سرفصل‌های دوره
ماژول یک: توجه به انسان‌ها و سازمان‌ها
- خواسته‌های افراد
- خواسته‌های سازمان
- اولویت‌های اصلی حال حاضر منابع انسانی
- مدیریت کارراهه شغلی
- توسعه فردی و برنامه‌ریزی و مدیریت جانشین‌پروری
ماژول دو: شناسایی افراد با قابلیت بالا
- شایستگی‌ها: شالوده توسعه فردی
- چارچوب شایستگی‌ها
- سمت‌های کلیدی
- ارزیابی پتانسیل فردی
ماژول سه: فرهنگ ارتقا
- ویژگی‌های فرهنگ توسعه
- توسعه کارراهه شغلی در نقش یک عامل تغییر
- نقش‌ها و مسئولیت‌ها در یک فرهنگ توسعه‌ای
ماژول چهار: ابزارها و روش‌های توسعه کاری
- کوچینگ: یک عملکرد مدیریت ضروری
- منتورینگ: یک سیستم ضروری برای توسعه کارراهه شغلی
- خدمات مشاوره مسیر شغلی
ماژول پنج: توسعه جانشین‌های داخلی
- آغاز برنامه‌ریزی مدیریت سیستماتیک برنامه جانشین‌پروری
- اصلاحات برنامه
- از بین بردن شکاف توسعه و طراحی برنامه توسعه فردی (IDP)
ماژول شش: مهارت‌های لازم جانشین پروری
- تعیین هدف و هدایتگری
- مدیریت تعارض و بازخورددهی
- گفتگو و شنیدن موثر
استادهای دوره
- خانم دکتر سارا بانکی
- آقای دکتر بابک علوی
- خانم دکتر مینا بیگی
- آقای دکتر عماد قائنی
- خانم دکتر مرجان فیاضی
- و …
مزایای دوره
این دوره دارای بخش‌های کاربردی و علمی زیر است:
- شش ماژول بیان مبانی
- نشست‌های انتقال تجربه
- کارگاه برنامه‌ریزی واقعی جانشین‌پروری
- برنامه مربیگری
- مشاوره اختصاصی متناسب با سازمان
زمان برگزاری(فصل)، مدت زمان و هزینه دوره
- طول دوره: 40 ساعت
- زمان برگزاری: تابستان 1402
- هزینه دوره: 36 میلیون تومان
فرم پیش ثبت نام
"*" indicates required fields
اطلاعات دوره
مدرس دوره
پاسخ‌ها